1、【题目】下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中,正确的是()。
选项:
A.制造商逾期交货的,应按合同约定向业主支付违约金
B.制造商提前交货的,业主应按实际支付保管、保养费
C.制造商发错货物的,应按合同约定赔偿业主损失
D.业主中途退货,应按合同约定赔偿制造商损失
E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料,应顺延工期并向制造商支付违约金
答案:
ACDE
解析:
暂无解析
1、【题目】货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定()。
选项:
A.运输路线
B.运输方式
C.特殊货物运输保险
D.运输人员
E.运输工具
答案:
ABCE
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目目标应满足的基本条件包括()等。
选项:
A.目标是现实的
B.目标是具体的
C.目标是可授权的
D.目标具有时间性
E.目标需超出上级组织目标
答案:
ABCD
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括()。
选项:
A..项目网络图
B.强制日期
C.时间估计
D.进度管理计划
E.资源储备说明
答案:
ABCE
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目管理利害关系者中,社会公众的要求和期望有()。
选项:
A.规格明确
B.工程建设期无污染及公害
C.工程项目有社会效益
D.有很高的利润率
E.产出品或提供的服务质量优良。价格合理
答案:
BCE
解析:
社会公众的期望和要求有:工程建设期无污染及公害,在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响,工程项目有社会效益,产出品或提供的服务质量优良。价格合理。
1、【题目】咨询工程师对工程项目管理的特点有()。
选项:
A.咨询工程师的工作是智力型工作
B.直接作用于工程项目实体
C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D.管理内容视委托情况而变化
E.职业的规范性
答案:
ADE
解析:
咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括:咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。C 项错,因为业主才是项目管理的中心。
1、【题目】银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的()。
选项:
A.安全性
B.流动性
C.稳定性
D.多样性
E.效益性
答案:
ABE
解析:
暂无解析
1、【题目】
咨询工程师在合同管理中的工作包括()。
选项:
A.代表业主签定合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】项目团队能力开发的途径与手段包括()。
选项:
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案:
ACDE
解析:
暂无解析
1、【题目】项目组织计划制定与执行中要着重注意()界面的问题。
选项:
A.信息
B.经济
C.技术
D.组织
E.人际关系
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】在确定管理幅度时,在下列()情况下管理幅度可能会小一些。
选项:
A.基层管理者
B.高层管理者
C.管理者所面临的问题几乎没有相似性
D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜,传递速度慢
E.管理者能够得到助手的有力协助
答案:
BCD
解析:
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作,其重复性与类似性都较强,因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱,其管理幅度就应小一些;反之,管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜,传递速度快,关系容易协调,其管理幅度就可大一些;反之,管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助,其管理幅度就可以大一些,如果没有有力的协助,其管理幅度就应小一些。
1、【题目】矩阵式组织结构的优点有()。
选项:
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案:
AB
解析:
暂无解析
1、【题目】建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。
选项:
A.确定项目目标层次
B.建立项目组织结构
C.建立职能矩阵
D.编制总网络计划
E.建立工作分解结构
答案:
BDE
解析:
暂无解析
1、【题目】
项目团队能力开发的途径与手段包括()。
选项:
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案:
ACDE
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目招标公告中应当载明()。
选项:
A.招标项目的性质
B.招标人的名称
C.招标项目的评标办法
D.获取招标文件的办法
E.资格审查的内容
答案:
ABE
解析:
暂无解析
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